O que poderia ser mais vital para um cheque de uma empresa uma longo prazo do que a escolha eo cultivo de sua futura liderança? E, ainda, enquanto as empresas manter listas meticulosas de candidatos que poderia a qualquer momento assumir o lugar de um importante. Muitos líderes recém-formados fracassaram, se mostrando mal preparados para fazer as funções para as quais concluído foram direcionados.
Os fatores o que mais comentários para o sucesso ou fracasso de um líder, é precisamente o sucesso no desenvolvimento ao construir o planejamento de sucessão. Sendo mais do que o processo mecânico de atualização de uma lista em empresas. Na verdade, eles combinaram duas práticas – planejamento de sucessão e desenvolvimento de liderança – para criar um processo de longo prazo pára gerenciar uma lista de talentos em suas organizações.
Com base em suas', descreveremos cinco regras para um criação de um sistema de gestão de sucessão que padá um canal estável e confiável de talentos de liderança.
Foco no Desenvolvimento
Tabela de conteúdo
UM regra fundamental é que ogerenciamento de deve ser um sistema flexível orientado para atividades de desenvolvimento, não uma lista de funcionários de alto potencial e como … que eles podem estreitar. Ao combinação de planejamento de sucessão e desenvolvimento de liderança, você obtém o melhor de ambos.
Atenção às habilidades obrigatórias para nós cargas de gerência sênior, juntamente, com um sistema educacional que pode os Gerentes a desenvolver essas habilidades.
Não se trata apenas de treinamento de liderança
O desenvolvimento da liderança, como praticado 6, concentrar-se em eventos educacionais únicos, mas um pesquisa do Center for Creative Leadership mostrou que os participantes muitas vezes voltam para o escritório de tais eventos energizados e iluminados, apenas para sufocados pela realidade da vida corporativa.
É muito mais combinação eficaz de treinamento em sala de aula com um exposição da vida real uma variedade de empregos e chefes. Usando técnicas como rotação de investimentos, atribuições especiais, como estabelecer um escritório regional em um novo país e “aprendizagem pela ação”.
Ao único um grupo de funcionários de alto potencial pára estudar e fazer recomendações sobre um tópico urgente, como entrar em uma nova área geográfica ou um novo modelo de negócios.
Programas de aprendizagem pela ação, serve a um propósito duplo: experiências de desenvolvimento para os funcionários, que são chamados a olhar além das questões para resolver os principais problemas estratégicos. E resultam em um produto de trabalho útil para a empresa.
Esses programas sendo adotados, agora, porque estão muitas empresas, ao reduzir o tamanho e criar economias de escala, tumulto + Funções que alm ser os principais campos de treinamento para um alta administração.
identificar posições de liderança
Enquanto o planejamento da série geralmente se concentra em alguns cargas sem topo, o desenvolvimento da liderança tuns começam na gerência síncrona. O agrupamento das duas funções em um único sistema permite que como empresas tenha uma visão de longo prazo do processo de preparação de gerentes de nível médio, mesmo aqueles abaixo do nível de régia, para se tornarem gerentes.
Os sistemas de gestão de sucessão g se concentrar intensamente nas posições-chave, nas funções que são essenciais para a saúde a longo prazo sim empresa. Eles são normalmente de, raramente são cargas de contribuidor individual ec residem em áreas condicionais do negócio enigs para o futuro.
Ao Black o oleoduto para esses …, como empresas podem concentrar os programas de desenvolvimento n / D garantia de um Adequado adequado de talentos protetores.
Torne-o transparente
Os sistemas de planejamento de sucessão têm sido tradicionalmente envoltos em sigilo na tentativa de evitar minar a motivação daqueles que não estão no caminho certo. A ideia é que, se você não sabe onde está (e está em um degrau baixo), continue a se esforçar para subir de. Mais do que o mas de trabalho, agora, os cargas são fá em desempenho, em vez de lealdade ou de tempo de empresa. Porém, hoje, como pessoas contribuirão mais se saberem em qual degrau estão.
Hum sistema de gestão de sucessão transparente não significa apenas dizer em que degrau o colaborador está. Os funcionários ser a melhor fonte de informações sobre eles próprios, suas к e experiências. E eles sabem o que precisam fazer para alcançar hum determinado degrau da vos, eles podem tomar ações para fazer exatamente isso.
Na verdade, um número Pênis de empresas está tornando os próprios funcionários responsáveis por s os dados sobre suas desempenho e tarefas pessoais atualizadas.
Algumas empresas até que os colaboradores saiba exatamente onde estão no sistema de supressão. Pára alcançar a clareza, como empresas necessidade de sistemas simples e de usar, com acesso imediato, mas seguro para os participantes. UM tecnologia – e em particular a Internet – é um r poderoso.
Avalie o progresso regularmente
Quando o colaborador combina desenvolvimento de liderança e planejamento de sucessão, de forma que afaste a mentalidade de “substituição” do passado, medir o sucesso se torna uma cing de longo prazo. Não é mais suficiente saber quem poderia o CEO; em vez disso, você deve saber se os colaboradores estão se não ritmo certo para como logo na hora certa.
O objetivo final é garantir uma sólida lista de candidatos para o principal de carga. UM gestão, também, precisa saber em qual vaga está cada colaborador e para mais … eles estão sendo prepara para evitar que o número de candidatos seja muito limitado.
Ao mesmo tempo, a gestão deve se certificar de que os funcionários de alto potencial tenho opções suficientes para que não fiquem inquietos, pode-se esperar que os herdeiros reais costumam mostrar ter paciência na espera pelo trono, mas os reconstruções corporativas têm outras oportunidades.
Podemos entender que os fatores que mais participativo para a de talentos é dr sempre em contato com um equipe, estar sempre atenção às divisões de tarefas, assim, como seu acompanhamento e análise de desempenho. Ao mesmo tempo que, isso precisa ser avaliado pelos gestores, o colaborador é quem disponibiliza alguns desses dados e gerencia suas tarefas.
Empresas como um Chat2Desk, ofereça um sistema que permite não só a criação de grupos com os colaboradores, como gerenciamento de tarefas, acompanhamento de resultados e performances. Além de coleta de dados importantes dos próprios clientes, facilitar o trabalho dos colaboradores com como automações e coleta e organização de informações de clientes.
