O que poderia ser mais vital para un saúde de uma empresa a Longo Prazo hacer que a escolha eo ¿Cultivo de su futura liderazgo? E, todavía, en cuanto empresas mantêm listas meticulosas de candidatos que poderiam a qualquer momento assumir o lugar de um ejecutivo importante. Muchos líderes recém-formados fracassaram, se muestra mal preparado para fazer as funções para as quais supuestamente foraminífero direccionados.
El sistema operativo factores que más Contribuem para el éxito o fracaso de un líder., es justamente o Sucesso no desenvolvimento ao construir o planejamento de sucessão duradoura. Sendo mais do que o proceso mecánico de actualización de una lista en ciertas empresas. Na verdade, eles combinaram duas prácticas – planeamiento de éxito y desarrollo de liderazgo – para criar um processo de longo prazo paraca gerente a lista de talentos en ti Organizaciones.
Con base em suas experiências, descreveremos cinco regras para un creación de un sistema de gestión de éxito que construirá um canal estável e confiável de talentos de liderazgo.
Foco no Desenvolvimento
Tabla de contenidos
A regla fundamental es que ogerenciamento de sucessão deve ser um sistema flexible orientado para atividades de desenvolvimento, no una lista rígida de funciones Delaware alto potencial y como vagas que eles podem preencher. Ao combinar planejamento de sucessão y desenvolvimento de liderazgo, obtendrás la mejor de ambos.
Atención a habilidades exigidas Para nosotros cargos de gerência sênior, juntamente, com um sistema educativo que pode ajudar os gerentes a desenvolver esas habilidades.
Não se trata apenas de treinamento de liderazgo
Oh desenvolvimento da liderança, como practicado tradicionalmente, concéntrate en eventos educativos únicos, pero un pesquisa do Centro de Liderazgo Creativo mostrou que los participantes muitas veces voltam para o escritorio de tais eventos energizados y entusiasmados, apenas para serem sofocados por la realidad de la vida corporativa.
É muito mais eficaz combinar o entrenamiento en sala de aula con un exposição da vida real una uma variedad de empregos y chefs. Usando técnicas como rotación de empregos, atribuições especiais, como establecer un escrito regional en un nuevo país mi “aprendizagem pela ação”.
Ao reunir um grupo de funcionarios de alto potencial paraca estudiar y hacer Recomendaciones sobre uno tópico urgente, como entrar em uma Nueva área geográfica ¿Lo experimentas? novo modelo de negócios.
Programas de aprendizaje de la acción, sirven a um propósito duplo: fornecem Experiencias de desarrollo para los funcionarios., que são forçados a olhar além das questões funcionais para resolver el sistema operativo principales problemas estratégicos. Y resultam em um producto de trabajo útil para una empresa.
Eses programas estão sendo adotados, ágora, porque muitas empresas, ao reduzir o tamanho e criar economías de escala, eliminaram várias funções que costumavam ser os principais campos de treinamento para un alta administración.
Identificar posiciones de liderazgo
Enquanto o planejamento da sucessão Generalmente se concentra en algunos. cargas no topo, oh desenvolvimento da liderança geralmente começa na gerência intermediária. Oh agrupamiento de dos funciones En um sistema único permite que como empresas tenham uma visión de largo plazo del proceso de preparación de gerentes de nivel medio, mesmo aqueles abaixo do nível de diretoria, para se tornarem gerentes generales.
El sistema operativo sistemas de gestión de éxito devem se concentrar intensamente Nasa posiciones-llave, nas funciones que es Essenciais para a saude a longo prazo Sí empresa. Eles são normalmente difíceis de preencher, raramente são cargos de contribuyente individual y generalmente residen en áreas estabelecidas del negocio e aquelas essenciais para o futuro.
Para monitorear o tubería para essas vagas, como empresas podem concentrar os programas de desenvolvimento n / A garantía de un fornecimento adecuado de talentos apropiados.
Torne-o transparente
El sistema operativo sistemas de planeamiento de éxito têm sido tradicionalmente envoltos em sigilo na tentativa de evitar minar la motivación daqueles que não estão no camino cierto. Una idea es que, si você não sabe onde está (e está em um degrau baixo), continuar a se esforçar para subir de degraus. Más de lo que o contrato de trabalho, ágora, os cargas são baseados em desempeño, en vez de lealtad o de tempo de empresa. Porém, hoy, como personas contribuirão mais se souberem em qual degrau estáo.
Mmm sistema de gestión de éxito transparente não significa apenas dizer em que degrau o colaborador está. Os funcionarios disfrazados ser un melhor fonte de informações sobre eles próprios, suas habilidades e experiências. E se eles sabem o que precisam fazer para alcanzar Hola determinado degrau da escada, eles podem tomar Acciones para hacer exactamente esto.
Na verdade, um número Creciente de empresas está tornando os funciones propias responsables por mantener os dados Sobre ti performance e tarefas pessoais atualizados.
Algumas empresas até permitem que os colaboradores saibam exactamente onde estão no sistema de sucessão. Paraca alcançar a transparência, como empresas Precisamente de sistemas simples mi fáceis de usar, con acceso inmediato, mas seguro para los participantes. A Tecnología – y en particular a Internet – es un habilitador poderoso.
Avalie o Progresso regularmente
Cuando o colaborador combinación desarrollo de liderazgo y planeamiento de éxito, de forma que afaste a mentalidad de “sustitución” del pasado, medir o éxito se torna uma questão de longo prazo. No es más suficiente saber quem poderia substituir o CEO; em vez disso, você deve saber se os colaboradores certos está se moviéndose a ritmo seguro para como vagas certas na hora certa.
Oh objetivo final é garantir uma sólida lista de candidatos para o principal de carga. A gestación, también, precisa saber em qual vaga está cada colaborador y para qué vagas eles estão sendo preparado para evitar que o número de candidatos seja muito limitado.
Al mismo tiempo, a gestación deve se certificar de que os funciones de alto potencial tenham opciones suficientes para que no fiquem inquietos, pode-se esperar que os pastores reales Costumam mostrar ter paciência na espera pelo trono, mas os herdeiros corporativos têm muitas outras oportunidades.
Podemos perceber que os factores que mais contribuem para a retención de talentos é manter sempre em contacto con un Equipar, estar siempre atento a las divisiones de tarefas, así, como seu acompañamiento y análisis de la interpretación. Ao mesmo tempo que, isso precisa ser avaliado pelos gestores, o colaborador es quem disponibiliza alguns desses dados e gerencia sus tarefas.
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