“OKR” significa “Objetivos y resultados-chave”. el o OKR San uma Ferramento eficaz de definición de metas y liderazgo. paraca comunicar ¿Quién es ella? empresa deseo alcanzar y qué tarifas suas equipe precisará cumprir para alcançá-lo. OKR são usados por algumas das principales organizaciones del mundo paraca Definir e implementar sus estrategias. Neste post, vamos a definir o que é, ver como são usados nas empresas.
¿Qué es un OKR? Definiciones y ejemplos
Tabla de contenidos
Es una Metodología de definición de metas colaborativas. usada por equipa e individuos para definir metas desafiadoras y ambiciosas con resultados mensurables. OKR es un técnica que o gestor usa para rastrear o progresar, cria alinhamento e incentiva o envolvimento de todo equipe em torno de metas mensuráveis.
Independiente sector, seja operaciones de escritura, ingeniería de software, organizaciones sin fines lucrativos o más bien, el método Funciona da mesma forma para definir metas en varios niveles de la empresa. Atender, también, para trabajar para objetivos personales e podem até mesmo ser usados por colaboradores para hacer as coisas em lugares onde a liderazgo senior No os los EEUU
¿Cuáles son los componentes de un OKR?
Una fórmula
OKR Normalmente están escritos con um grande objetivo e 3 a 5 resultados-chave Delaware soporte abajo dele, ou seja, una gran meta que es Possível ser alcançada después de 3 a 5 pequeños resultados alcançados. E, também, podem ser escritos como una declaración:
Eu vou (Objetivo) medido por (Resultados principales).
Por ejemplo: “Vou consultar el sitio, pois para a grande maioria das pessoas, conforme medido pelas búsqueda que 7 en cada 10 usuarios conseguem passar, um tempo de resposta somente de 1 segundo e com uma taxa de error de 1%”.
Objetivos
Mmm objetivo es simplemente lo que debe ser alcanzado. Por definición, el objetivos são significativos, concretos, orientados para la acción e (idealmente) Inspiradores. Cuando sea adecuado planeados e implementados, eles são uma vacuna contra o Pensamento confuso y ejecución ineficaz.
Resultados Chave
El sistema operativo resultados-chave Avaliam e monitoram como chegamos ao objetivo. El sistema operativo Resultados clave eficaces são especificas, con prazos mi metas agresivas, más realistas. Acima de todo, precisam ser mensuráveis e verificáveis. Es posible saberlo equipe consegue atender aos requisitos de un resultado chave ou não, assim, não há espaço para dúvidas. No hay da final fecha límite, Normalmente um trimestre, hacemos una verificación regular mi avaliamos los principales resultados e como foram cumpridos ou não.
¿Dónde está? objetivo puede ser de largo prazo, prolongada por un año o más, os resultados-chave evolucionar a medida que o trabajo avance. Una vez que todos eles estejam concluídos, o objetivo está alzado.
¿Quién creó la metodología OKR?
A metodología OKR fue criada por Andy Grove en Intel, que enseñaste a John Doerr, gran vestidor americanoDesde entonces, muchas empresas os adotaram, incluyendo Google, Allbirds, Apartment Therapy, Netflix e organizaciones sin fines lucrativos inspiradoras como a Código para América.
Sin libro “Mide lo que importa”, Juan Doerr escriba sobre “MBOs” o “Dirección por Objetivos”. El sistema operativo MBO foraminífero idea de Peter Drucker mi Forneceram a Andy Grove una base para su eventual Teoría de los OKR. Na verdade, o nombre original de Arboleda para ellos era “iMBO”, párrafo Gestión de Intel por Objetivos. Apesar del nombre original, Arboleda criou algumas diferentes diferencias importantes entre os dos, que passou para Hacedor.
Arboleda raramente objetivos mencionados sin vincularlos a “resultados-chave”, um termo que ele mesmo parece ter cunhado. Outras diferencias importantes entre las MBO mi OKR es que como análisis de los trimestres, no años, y no Avaliam os resultados em conjunto con el flujo de caixa.
Hacedor quién crió el termoÉl te presentó una filosofía de los fundadores de Google, en 1999. Reunidos en torno de uma mesa de pingue-pongue que también funciona como mesa de directorio, Hacedor presentáos un PowerPoint à joven equipe fundadora, que incluía Larry Page, Sergey Brin, Marissa Mayer, Susan Wojcicki y Salar Kamangar.
¿Cuáles son los tipos de OKR?
OKR podemos hacer muchas cosas: OKR Comprometidos, Aspiracionais ou de Aprendizagem. OKR comprometidos es como su nombre sugiere – compromisos. Cuando evaluado al final de un ciclo, espera-se que uno OKR comprometido seja aprobado
OKR aspiracionales, a veces, se llaman metas de expansión o “moonshots”. Espera-se que o camino para un OKR Aspiracional seja alcançado, já que ningúm mais chegou lá antes. Eles também podem ser de Longo Prazo y vivir además de uno ciclo OKR o hasta el mismo ser transferidos Entre nosotros miembros del equipo para aumentar o enlace de dos funciones. Es un ¡OKR ideal!
OKR de aprendizaje tienes como resultado más valioso aprender algo nuevo. Sí una Equipar não tiver certeza de cómo proceder, eles podem definir um OKR de aprendizaje que responde: “Qual é a coisa mais importante que estamos tentando aprender nos próximos 90 días?” El sistema operativo resultados podemos entonces, Informar sobre el compromiso OKR UNED Aspiracional relacionado a ese objetivo en el próximo ciclo.
Los beneficios
El método Oferece muchos beneficios, incluyendo clareza, comunicación aprimorada y una estrategia coerente y transparente para toda una empresa.. Juan Doerr siempre falla sobre o HECHOS para descifrar os Beneficios de los OKR. HECHOS Apoia:
Enfoque: OKRs Permíteme que una Equipar apoyarme pequeño conjunto de prioridades cuidadosamente escolhidas.
Alimento: para nosotros Método para una organización integrada para alinear sus objetivos. em cada uma das camadas necesarias, com suas prioridades principales y con usted propósito final.
Compromiso: exigem um nivel de compromiso colectivo De todos los tiempos sectores envueltos paraca escolher e cumprir as prioridades acordadas.
Rastreamento: Permíteme que una Equipar tú eres empresa rastreie su progreso en dirección a una meta e saiba mais cedo quando mudar de tática.
Expansión: capacitam as equipes a definir metas ¿Qué va más allá de BAU – o “lo de siempre” – e incentivam a fazer mudanças significativas.
Empresas que disponibilidad de kanban, posibilidad de crear grupos para discutir sus objetivos, como un Chat2desk, facilitamos o acompañamiento y ejecución de los objetivos. Además de dejar a equipo más engajada e sabiendo de todo o que acontece de forma automática. Enviando todo actualizado en tiempo real. Todavía hay posibilidades Muchas tareas de marketing serem feitas pelo sistema propio ya que es posible automatizar la atención. Haciendo lo que os digo asistentes Véanlo todos canales de comunicacion que a empresa úsalos Tablero único. Todavía lo hago campañas de marketing Con vosotros funis de venda.
