Cuantos empresarios não sentem na pele o prejuízo que é ter uma ccultura organizacional pelea en tu empresa y cómo es desafiante tener que fortalecer una cultura organizacional. Se você busca criar um ambiente e mejor calidad de trabajo Para vosotros colaboradores y, por consecuencia, ter melhor entrega para os seus clientes. ter talentos que deseamos trabajar en ella empresa mi colaboradores que traga mayor resultado É preciso fortalecê-la, pois esses são uns dos benefícios de se ter uma buena cultura organizacional.
Pero se hace realidad empresa é bem diferente disso, na verdade, o que vem acontecendo é:
- Colaboradores Saindo da empresa con más frecuencia;
- Dificultad de admitir talentos, pois os beneficios de otros empresas parecen más atractivos;
- Conforme a empresa fue creciendo, una cultura organizacional original, de quando foi fundada, se perdeu;
- Ou, pior, com o crescimento da empresa cada abertura de nuevas unidades. Cada unidad possui uma cultura organizacional diferente, dejando a empresa sin identidad.
Independiente de la dificultad que a empresa esteja passando, una solución que puede ser una cultura organizacional fortalecida. Sobretudo, se forem como os citados acima. Por eso, fizemos esse artigo com bastante insights de como identificar qual é a cultura organizacional e como mudá-la na sua empresa.
Una empresa es una cultura organizacional.
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A cultura organizacional é a soma dos diferentes tipos de personas, como ellas se relacionan en un ambiente y como é a evolução do ambiente com base nessas relações. Cuando uma empresa tem a cultural organizacional fraca, não tem como classificar isso como bom ou ruim, somente forte ou fraco. É como un risoto que tiene un sabor diferente, pero no debes identificarlo por qué. Ou seja, é a soma de muitos ingredientes sin consistencia.
En realidad, o empresario siente como dificultades relacionadas a não ter uma cultura organizacional cuando una empresa crecía rápidamente. E é común, pois quando cresce de forma acelerada, as maiores preocupações é com o setor de ventas, logística, finanzas. E as urgencias vano se sobrepondo a creación y fortalecimiento de la cultura organizacional. Cada vez más, voy a necesitar más colaboradores y no tengo tiempo para hacer entrenamientos y la inmersión, esos nuevos colaboradores, con sistema operativo líderes.
Bien, os resultados somos nosotros problemas que citamos acima, sem direcionamento, cada um faz a sua contribuição. Pois esencialmente una cultura organizacional é feita por pessoas, assim, quando pessoas novas chegam, elas agregam suas visões, ea mudanzas organizacionales culturales¿Quién es nuevo? empresa, traerá consigo su equipaje e influirá en otros colaboradores También.
Estar atento a cultura organizacional es proteger o crecimiento consistente de su empresa, Sin dejar de lado los valores que a tornou grande. E ainda te ayuda a construir un camino menos árduo para el futuro.
Cultura organizacional es, también, un comunicación De tu empresa, en todos los aspectos eo que as pessoas enxergam do que a sua empresa comunica. Como elas recebem su mensaje. Desde a escolha da unidade, da mobília, como utilizam o espaço, a cores, como falamos, as palavras que falamos e como reagimos a cada situación.
Tudo que fazemos, falamos e escolhemos comunicación a forma como vemos o mundo, como nos posicionamos dentro dele e com que tipo de personas queremos nos relacionar. E como esperamos que as pessoas respondan a esto.
Construir una cultura organizacional de forma consciente en una empresa é uma tarefa difícil. Pois sua base está em atender as expectativas que geramos no cliente constantemente. Não só com as histórias que a empresa conta, com os exemplos que cria e com as decisões que toma. Mas, sobretudo, quais colaboradores mantêm e quais demite. Aos poucos, os gestores Começam a entender, ter como referencia e influenciar o que valoriza, até que aquilo se torne orgânico.
¿Sabes cuál es la cultura de tu empresa?
Algumas perguntas pode te ayudar a ter um panorama e, conforme você for respondiendo, irá construindo uma idea de como é a cultura organizacional de su empresa hoy.
1- Qual é o jeito de ser da sua empresa?
2-A cultura organizacional de su empresa tienes una misión o eres solo para fines lucrativos? ¿Cuál es la causa vocês defendem?
3- As tarefas são ejecutadas com direcionamento ou vai conforme o colaborador ¿Quer? Existe proceso em todos os setores ou cada setor tem a sua forma?
4- Tem uma gestión controladora tú que delega funciones ¿Y la autonomía?
5 – ¿Existe algún temor al riesgo o ele é permitido?
6-A comunicación ¿Es diplomático o autoritario?
7- As pessoas são egocêntricas ou trabalham em Equipar ¿bien?
8- O que tem mais valor: o que acontece dentro de la empresa o foros?
Raramente, las respuestas a las perguntas acimas serán un código binario de sim o não. Não existe o ideal ou o ruim, mas um perfil determinado que faz sua empresa ser del jeito que ella es.
As pessoas essenciais para a cultural organizacional são que não estão mais na empresa
Parece estranho ao ler isso, mas os colaboradores desligados São mais importante do que os que são admitido na empresa. Da mesma forma, que a cultura organizacional é feita por quem fica, é, principalmente, por quem vai embora. Pois, assim, os hábitos mi valores são moldados, identificando o que é aceitável eo que não.
A pior pessoa vai determinar o que é permitido na sua empresa. Logotipo, se un colaborador Se atrasa, no gera resultado, é mal educado y nada é feito com relação a isso. A empresa actitudes legitima essas. Por consecuencia, los demás colaboradores Irao pensar que também podem se comportar asim. Será esse o nivelamento de comportamiento de su empresa.
É impossível ter excelência ou ter uma cultura organizacional de alta performance sem retirar ou reeducar comportamientos inapropiados. Inclusive, a cobrança deve vir do propio tiempo. É preciso que a Equipar interpretación compromisos con una alta actuación y com como actitudes ciertas. Apesar de a cultura organizacional vir do mindset de seus fundadores, da forma como os emprendedores viam aquela empresa innovadora e que se diferencia de todas las demás.
¿Cómo definir la cultura de la mínima empresa?
Se para el fundador de empresa a cultura organizacional Está claro, pero ele não ver isso acontecendo de fato nas equipos. Es preciso más comunicación e se atentar do alinhamento nos detalhes. oh empresario es que cria a cultura de la empresa com sua personalidade y actitudes. O velho ditado “faça o que eu digo e não faça o que faço” nunca funciona em uma empresa. La influencia de las actitudes empresario são bem maiores do que ele imagina.
En el período de pandemia, uma forma de manter a comunicación hacer tiempo e conseguir ter controle do resultado del equipo. Ao mesmo tempo, não deixar que a falta de uma cultura organizacional fuerte atrapa la entrega del empresa a los clientes. É bom ter um sistema que consiga integrar todo isso, como os hace Chat2Desk, que además de entregar relatorios, ter um sistema de comunicación interna, tiene, también, como nosotros clientes. Así, un empresa Conseguirás ver a performance da equipe, comunicar o que desea e ter o feedback dos clientes en varios plataformas.
