{"id":15418,"date":"2021-10-28T14:31:07","date_gmt":"2021-10-28T17:31:07","guid":{"rendered":"https:\/\/wanode.io\/?p=15418"},"modified":"2021-11-01T15:04:20","modified_gmt":"2021-11-01T18:04:20","slug":"okr-e-como-aplicar-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wanode.io\/pt\/blog\/okr-e-como-aplicar-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 OKR e como aplicar na sua empresa?"},"content":{"rendered":"<p><b>\u201cOKR\u201d <\/b><span style=\"font-weight: 400\">significa <\/span><b>\u201cObjetivos e resultados-chave\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Os <\/span><b>OKRs <\/b><span style=\"font-weight: 400\">s\u00e3o uma<\/span><b> ferramenta eficaz de defini\u00e7\u00e3o de metas e lideran\u00e7a <\/b><span style=\"font-weight: 400\">p\u00e1ra <\/span><b>comunicar <\/b><span style=\"font-weight: 400\">o que \u00e9 sua <\/span><b>empresa <\/b><span style=\"font-weight: 400\">deseja <\/span><b>alcan\u00e7ar <\/b><span style=\"font-weight: 400\">e quais <\/span><b>tarefas <\/b><span style=\"font-weight: 400\">suas <\/span><b>a equipe precisar\u00e1 cumprir para alcan\u00e7\u00e1-lo.<\/b> <b>OKRs <\/b><span style=\"font-weight: 400\">s\u00e3o usados \u200b\u200bpor algumas das <\/span><b>principais organiza\u00e7\u00f5es do mundo<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> p\u00e1ra <\/span><b>definir e implementar suas estrat\u00e9gias.<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Neste post, vamos definir o que \u00e9<\/span><span style=\"font-weight: 400\">, ver como s\u00e3o usados \u200b\u200bnas <\/span><b>empresas<\/b><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"O_que_e_um_OKR_Definicao_e_exemplos\"><\/span><strong>O que \u00e9 um OKR? Defini\u00e7\u00e3o e exemplos<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-light-blue ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabela de conte\u00fado<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6a927203eda30\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Alternar<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6a927203eda30\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/wanode.io\/pt\/blog\/okr-e-como-aplicar-na-sua-empresa\/#O_que_e_um_OKR_Definicao_e_exemplos\" >O que \u00e9 um OKR? Defini\u00e7\u00e3o e exemplos<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/wanode.io\/pt\/blog\/okr-e-como-aplicar-na-sua-empresa\/#Quais_sao_os_componentes_de_um_OKR\" >Quais s\u00e3o os componentes de um OKR?\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/wanode.io\/pt\/blog\/okr-e-como-aplicar-na-sua-empresa\/#A_Formula\" >Uma F\u00f3rmula\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/wanode.io\/pt\/blog\/okr-e-como-aplicar-na-sua-empresa\/#Eu_vou_Objetivo_medido_por_Resultados_principais\" >Eu vou (Objetivo) medido por (Resultados principais).<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/wanode.io\/pt\/blog\/okr-e-como-aplicar-na-sua-empresa\/#Objetivos\" >Objetivos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/wanode.io\/pt\/blog\/okr-e-como-aplicar-na-sua-empresa\/#Resultados_Chave\" >Resultados Chave<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/wanode.io\/pt\/blog\/okr-e-como-aplicar-na-sua-empresa\/#Quem_criou_a_metodologia_OKR\" >Quem criou a metodologia OKR?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/wanode.io\/pt\/blog\/okr-e-como-aplicar-na-sua-empresa\/#Quais_sao_os_tipos_de_OKRs\" >Quais s\u00e3o os tipos de OKRs?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/wanode.io\/pt\/blog\/okr-e-como-aplicar-na-sua-empresa\/#Os_beneficios\" >Os benef\u00edcios<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u00c9 uma <\/span><b>metodologia de defini\u00e7\u00e3o de metas colaborativas <\/b><span style=\"font-weight: 400\">usado por <\/span><b>equipes e indiv\u00edduos para definir metas desafiadoras e ambiciosas com resultados mensur\u00e1veis<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. <\/span><b>OKRs <\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u00e9 um <\/span><b>t\u00e9cnica <\/b><span style=\"font-weight: 400\">o que \u00e9 isso<\/span><b> gestor usa para rastrear o progresso<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, <\/span><b>criar alinhamento e incentivo ao envolvimento de toda equipe em torno de metas mensur\u00e1veis.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Independente do <\/span><b>setor<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, seja <\/span><b>opera\u00e7\u00f5es de escrit\u00f3rio, engenharia de software, organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> ou mais, o m\u00e9todo<\/span><b> funciona da mesma forma para definir metas em v\u00e1rios n\u00edveis da empresa.<\/b> <b>Servir<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, tamb\u00e9m, para<\/span><b> trabalhar para objetivos pessoais <\/b><span style=\"font-weight: 400\">e pode at\u00e9 mesmo ser usado por <\/span><b>colaboradores <\/b><span style=\"font-weight: 400\">para fazer as coisas em lugares onde a <\/span><b>lideran\u00e7a s\u00eanior <\/b><span style=\"font-weight: 400\">n\u00e3o os usamos.<\/span><\/p>\n<h2><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quais_sao_os_componentes_de_um_OKR\"><\/span><strong>Quais s\u00e3o os componentes de um OKR?\u00a0<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"A_Formula\"><\/span><strong>Uma F\u00f3rmula\u00a0<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/endeavor.org.br\/estrategia-e-gestao\/okr-passos\/\"><b>OKRs <\/b><span style=\"font-weight: 400\">s\u00e3o normalmente escritos com <\/span><b>um grande objetivo e 3 a 5 resultados-chave<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> de <\/span><b>suporte <\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">abaixo dele, ou seja,<\/span><b> uma grande meta <\/b><span style=\"font-weight: 400\">o que \u00e9 <\/span><b>poss\u00edvel ser alcan\u00e7ado ap\u00f3s 3 a 5 pequenos resultados alcan\u00e7ados. <\/b><span style=\"font-weight: 400\">E, tamb\u00e9m, podem ser escritos como uma declara\u00e7\u00e3o:<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Eu_vou_Objetivo_medido_por_Resultados_principais\"><\/span>Eu vou (Objetivo) medido por (Resultados principais).<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Por exemplo: \u201cVou <\/span><b>consertar o site<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, pois para a grande maioria das pessoas, conforme medidas pelas <\/span><b>pesquisa <\/b><span style=\"font-weight: 400\">que 7 em cada 10 <\/span><b>usu\u00e1rios <\/b><span style=\"font-weight: 400\">forne\u00e7a passar, um tempo de resposta somente de 1 segundo e com uma taxa de erro de 1%\u201d.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Objetivos\"><\/span><strong>Objetivos<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Hum <\/span><b>objetivo <\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u00e9 simplesmente o que <\/span><b>deve ser inseto<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Por defini\u00e7\u00e3o, os <\/span><b>objetivos s\u00e3o significativos, concretos, orientados para a a\u00e7\u00e3o<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> e (idealmente) <\/span><b>inspiradores<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Quando previsto <\/span><b>planos e implementa\u00e7\u00f5es<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, eles s\u00e3o uma vacina contra o <\/span><b>pensamento confuso e execu\u00e7\u00e3o ineficaz.<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resultados_Chave\"><\/span><strong>Resultados Chave<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Os <\/span><b>resultados-chave<\/b> <b>avaliar e monitorar como miramos ao objetivo.<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Os <\/span><b>Resultados-chave s\u00e3o espec\u00edficos<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, com <\/span><b>prazos <\/b><span style=\"font-weight: 400\">e <\/span><b>metas agressivas<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, mas <\/span><b>realistas<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Acima de tudo, <\/span><b>precisa ser mensur\u00e1vel e verific\u00e1vel.<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> \u00c9 poss\u00edvel saber se a <\/span><b>equipe consegue atender aos requisitos de um resultado chave<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> ou n\u00e3o, assim, n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para d\u00favidas. N\u00e3o h\u00e1 final <\/span><b>prazo final<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, normalmente um <\/span><b>trimestre<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, fazemos uma <\/span><b>verificar regularmente <\/b><span style=\"font-weight: 400\">e <\/span><b>avaliamos os principais resultados <\/b><span style=\"font-weight: 400\">e como foram cumpridos ou n\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Onde um <\/span><b>objetivo <\/b><span style=\"font-weight: 400\">pode ser de <\/span><b>longo prazo,<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> prolongado por um ano ou mais, os <\/span><b>resultados-chave<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> evoluem \u00e0 medida que o <\/span><b>trabalho <\/b><span style=\"font-weight: 400\">avan\u00e7a. Uma vez que todos eles estejam conclu\u00eddos, o <\/span><b>objetivo <\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u00e9 erro.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quem_criou_a_metodologia_OKR\"><\/span><strong>Quem criou a metodologia OKR?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">UM <\/span><b>metodologia OKR <\/b><span style=\"font-weight: 400\">foi criado por <\/span><b>Andy Grove na Intel<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, que introduziu a <\/span><b>John Doerr, grande investidor americano<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Desde ent\u00e3o, muitas <\/span><b>empresas <\/b><span style=\"font-weight: 400\">eles se interessaram, incluindo <\/span><b>Google, Allbirds, Terapia de Apartamento, Netflix<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> e organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos, como a <\/span><b>C\u00f3digo para a Am\u00e9rica.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Nenhum livro <\/span><b>\u201cMe\u00e7a o que importa\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, <\/span><b>John Doerr<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> escreve sobre <\/span><b>\u201cMBOs\u201d ou \u201cGest\u00e3o por Objetivos\u201d.<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Os <\/span><b>MBOs <\/b><span style=\"font-weight: 400\">foram <\/span><b>ideia de Peter Drucker<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> e<\/span><b> forneceram a Andy Grove<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> uma base para seu eventual <\/span><b>teoria dos OKRs.<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Na verdade, o nome original de <\/span><b>Arvoredo <\/b><span style=\"font-weight: 400\">para eles era <\/span><b>\u201ciMBOs\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, para <\/span><b>Gest\u00e3o da Intel por objetivos. <\/b><span style=\"font-weight: 400\">Apesar do nome original, <\/span><b>Arvoredo <\/b><span style=\"font-weight: 400\">criou <\/span><b>algumas diferen\u00e7as importantes <\/b><span style=\"font-weight: 400\">entre os dois, que passou para <\/span><b>Fazedor<\/b><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n<p><b>Arvoredo <\/b><span style=\"font-weight: 400\">r\u00e1pido<\/span><b> objetivos humanos<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> sem vincul\u00e1-los a <\/span><b>\u201cresultados-chave\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, um termo que ele mesmo parece ter cunhado. Outras<\/span><b> diferen\u00e7as importantes entre MBOs <\/b><span style=\"font-weight: 400\">e <\/span><b>OKRs <\/b><span style=\"font-weight: 400\">s\u00e3o que como <\/span><b>an\u00e1lises s\u00e3o trimestrais<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, n\u00e3o <\/span><b>anual<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, e n\u00e3o <\/span><b>avaliamos os resultados em conjunto com o fluxo de caixa.\u00a0<\/b><\/p>\n<p><b>Fazedor <\/b><span style=\"font-weight: 400\">foi quem criou o termo<\/span><span style=\"font-weight: 400\">. Ele apresentou a<\/span><b> filosofia aos fundadores do Google, <\/b><span style=\"font-weight: 400\">em 1999. Reunidos em torno de uma<\/span><b> mesa de pingue-pongue que tamb\u00e9m funcionava como mesa de diretoria<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, <\/span><b>Fazedor <\/b><span style=\"font-weight: 400\">apresentou um<\/span><b> Power Point<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> \u00e0 jovem equipe fundadora, que inclu\u00eda <\/span><b>Larry Page, Sergey Brin, Marissa Mayer, Susan Wojcicki e Salar Kamangar.<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_15419\" aria-describedby=\"caption-attachment-15419\" style=\"width: 711px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-15419\" src=\"https:\/\/wanode.io\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/1-711x400.png\" alt=\"O que \u00e9 OKR e como aplicar na sua empresa?\" width=\"711\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/wanode.io\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/1-711x400.png 711w, https:\/\/wanode.io\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/1-600x338.png 600w, https:\/\/wanode.io\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/1-1400x788.png 1400w, https:\/\/wanode.io\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/1-768x432.png 768w, https:\/\/wanode.io\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/1-1536x864.png 1536w, https:\/\/wanode.io\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/1.png 1920w\" sizes=\"(max-width: 711px) 100vw, 711px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-15419\" class=\"wp-caption-text\">O que \u00e9 OKR e como aplicar na sua empresa?<\/figcaption><\/figure>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quais_sao_os_tipos_de_OKRs\"><\/span><strong>Quais s\u00e3o os tipos de OKRs?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><b>OKRs <\/b><span style=\"font-weight: 400\">podem ser tr\u00eas coisas: <\/span><b>OKRs Comprometidos, Aspiracionais ou de Aprendizagem. <\/b><b>OKRs comprometidos<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> s\u00e3o como seu nome sugere \u2013 <\/span><b>compromissos<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Quando <\/span><b>avaliado no final de um ciclo<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, espera-se que um <\/span><b>OKR Comprometido <\/b><span style=\"font-weight: 400\">seja aprovado.<\/span><\/p>\n<p><b>OKRs aspiracionais<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, \u00e0s vezes, s\u00e3o chamados de<\/span><b> metas de expans\u00e3o ou \u201cmoonshots\u201d.<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Espera-se que o <\/span><b>caminho para um OKR Aspiracional seja um progresso<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, j\u00e1 que ningu\u00e9m mais chegou l\u00e1 antes. Eles tamb\u00e9m podem ser de<\/span><b> longo prazo<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> e viver al\u00e9m de um<\/span><b> ciclo OKR<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> ou at\u00e9 mesmo ser <\/span><b>transfer\u00eancias <\/b><span style=\"font-weight: 400\">entre n\u00f3s <\/span><b>membros da equipe <\/b><span style=\"font-weight: 400\">para aumentar o <\/span><b>envolvimento dos funcion\u00e1rios. <\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u00c9 um<\/span><b> OKR ideal!<\/b><\/p>\n<p><b>OKRs de aprendizagem <\/b><span style=\"font-weight: 400\">tem como<\/span><b> resultado mais \u00fatil aprender algo novo<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Se uma <\/span><b>equipe <\/b><span style=\"font-weight: 400\">n\u00e3o tiver certeza de como proceder, eles podem definir um <\/span><b>OKR de aprendizagem<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> que responde: <\/span><b>\u201cQual \u00e9 a coisa mais importante que vamos tentar aprender nos pr\u00f3ximos 90 dias?\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Os <\/span><b>resultados <\/b><span style=\"font-weight: 400\">pode, ent\u00e3o, <\/span><b>informar um OKR Comprometido<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> ou <\/span><b>Aspiracional relacionado a esse objetivo no pr\u00f3ximo ciclo.<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Os_beneficios\"><\/span><strong>Os benef\u00edcios<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">O m\u00e9todo<\/span><b> oferece muitos benef\u00edcios, incluindo claro, comunica\u00e7\u00e3o aprimorada e uma estrat\u00e9gia coerente e transparente para toda a empresa<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. <\/span><b>John Doerr <\/b><span style=\"font-weight: 400\">sempre fala sobre o<\/span><b> FATOS<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> ao descrever os<\/span><b> benef\u00edcios dos OKRs. FATOS<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> apoia:<\/span><\/p>\n<p><b>Foco: OKRs <\/b><span style=\"font-weight: 400\">que uma <\/span><b>equipe <\/b><span style=\"font-weight: 400\">apoie um <\/span><b>pequeno conjunto de prioridades cuidadosamente escolhidas.<\/b><\/p>\n<p><b>Alinhamento:<\/b> <span style=\"font-weight: 400\">Transferir um<\/span><b> m\u00e9todo para uma organiza\u00e7\u00e3o inteira alinhar seus objetivos <\/b><span style=\"font-weight: 400\">em cada uma das camadas poss\u00edveis, com suas <\/span><b>principais prioridades<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> e com seu <\/span><b>prop\u00f3sito final.<\/b><\/p>\n<p><b>Compromisso:<\/b><b>\u00a0desativar um n\u00edvel de compromisso coletivo <\/b><span style=\"font-weight: 400\">de todos os <\/span><b>setores envolvidos <\/b><span style=\"font-weight: 400\">p\u00e1ra <\/span><b>escolher e cumprir as prioridades acordadas.<\/b><\/p>\n<p><b>Rastreamento: <\/b><span style=\"font-weight: 400\">que uma <\/span><b>equipe <\/b><span style=\"font-weight: 400\">ou uma <\/span><b>empresa rastreie seu progresso em dire\u00e7\u00e3o a uma meta<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> e saiba mais cedo quando mudar de t\u00e1tica.<\/span><\/p>\n<p><b>Expans\u00e3o:<\/b><b>\u00a0capacitar as equipes a definir metas <\/b><span style=\"font-weight: 400\">que v\u00e3o al\u00e9m do<\/span><b> BAU \u2013 ou \u201cbusiness as usual\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> \u2013 e incentivar a fazer mudan\u00e7as significativas.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/wanode.io\/pt\/tutoriais\/\"><b>Empresas <\/b><span style=\"font-weight: 400\">que <\/span><b>disponibilizar de kanban, possibilidade de criar grupos para discutir seus objetivos, <\/b><span style=\"font-weight: 400\">como um <\/span><b>Bate-papo2desk<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, facilitam o <\/span><b>acompanhamento e execu\u00e7\u00e3o desses objetivos. <\/b><span style=\"font-weight: 400\">Al\u00e9m de deixar a<\/span><b> equipe mais engajada<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> e saber de tudo o que acontece de <\/span><b>forma autom\u00e1tica.<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Sendo tudo <\/span><b>Atualizado em tempo real.<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> E ainda \u00e9 poss\u00edvel <\/span><b>muitas tarefas de marketing <\/b><span style=\"font-weight: 400\">ser feito pelo <\/span><b>sistema pr\u00f3prio <\/b><span style=\"font-weight: 400\">j\u00e1 que \u00e9 poss\u00edvel <\/span><b>automatizar o atendimento. <\/b><span style=\"font-weight: 400\">Fazendo com que os <\/span><b>atendentes<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> vejam todos os <\/span><b>canais de comunica\u00e7\u00e3o <\/b><span style=\"font-weight: 400\">que a <\/span><b>empresa <\/b><span style=\"font-weight: 400\">usa em um<\/span><b> painel \u00fanico.<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> E ainda faz<\/span><b> campanhas de marketing<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> com os seus <\/span><b>fun\u00e7\u00f5es de venda.<\/b><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/calendly.com\/c2dbr-vendas\/demo\/?utm_OKR e como aplicar na sua empresa?\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-12054 aligncenter\" src=\"https:\/\/wanode.io\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/AGENDAR-DEMONSTRACAO.png\" alt=\"\" width=\"500\" height=\"131\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cOKR\u201d significa \u201cObjetivos e resultados-chave\u201d. Os OKRs s\u00e3o uma ferramenta eficaz de defini\u00e7\u00e3o de metas e lideran\u00e7a para comunicar o que sua empresa deseja alcan\u00e7ar e quais tarefas suas equipe precisar\u00e1 cumprir para alcan\u00e7\u00e1-lo. OKRs s\u00e3o usados \u200b\u200bpor algumas das principais organiza\u00e7\u00f5es do mundo para definir e implementar suas estrat\u00e9gias. Neste post, vamos definir o&hellip;&nbsp;<a href=\"https:\/\/wanode.io\/pt\/blog\/okr-e-como-aplicar-na-sua-empresa\/\" class=\"\" rel=\"bookmark\">Continuar lendo \u00bb<span class=\"screen-reader-text\">O que \u00e9 OKR e como aplicar na sua empresa?<\/span><\/a><\/p>","protected":false},"author":28,"featured_media":15424,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[45,44,46,43],"tags":[52,60,79,76],"class_list":["post-15418","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-facebook-messenger","category-instagram-direct","category-sac-digital","category-whatsapp-business","tag-atendimentodigital","tag-omnichannelbrasil","tag-transformacaodigital","tag-whatsappbusinessbrasil"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wanode.io\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15418","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wanode.io\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wanode.io\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wanode.io\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wanode.io\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15418"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wanode.io\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15418\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wanode.io\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15424"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wanode.io\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15418"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wanode.io\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15418"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wanode.io\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15418"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}